近年来，国内企业在HR管理变革上有迫切需求，人力资源数字化已成为一个确定性的发展趋势，但数字化转型不是简单的技术升级，那国内企业进行HR系统数字化转型面临哪些挑战？

国内企业HR数字化工作中面临最突出的挑战主要集中在以下几个方面：

数字化产品：

由于不同企业的人力资源管理体系和需求有较大差异，所以HR系统是个性化很强的产品，企业要选择合适自身的产品，在选型过程需要十分谨慎和全面考虑。同时数字化过程中需要较好的用户交互，需要真正为人服务，当前数字化产品缺少即时性和可视化的问题比较突出，还有在个性化需求满足和用户体验上仍有较大提升空间。

组织变革：

HR系统的数字化转型需要管理变革和业务变更两者并行，远远不是IT部门或是HR部门能够实现的，其需要相关领导人员支持这样的变革，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进，否则转型阻力会十分大。管理层的介入更容易推动企业内部形成数字化转型的文化内核，全体动员更容易带动员工的积极性。

三支柱模式支持：

越来越多企业从传统的人力资源管理模式向三支柱模式转换，这就要求人力资源数字化HR系统平台也需要支持三支柱模式的运作，在人力资源数字化平台中也需要支持HR共享服务中心的运作，特别是对工单的支持，以及自助服务、业务处理系统的无缝对接，对数字化工具有更高的要求。

评估优化：

很多企业在进行数字化建设过程缺少定期评估与优化，体现出许多工作目标不清晰，没有借助数字技术真正做到持续提升，导致数字化结果不如预期，促使HR系统的应用容易停留在基础事务层面，无法进一步应用提升管理能效和人力资源价值。

HR数字化转型是一个渐进和积累的过程，面临风险和阻力较多，需要做好齐全的规划和选型合适产品。同鑫科技专注HR系统22年，目前已成功助力6000+企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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